在楚雄路桥总公司职工代表座谈会召开之际，我代表总段对此次座谈会的召开表示热烈的祝贺！同时对辛勤工作在施工一线的各位职工代表表示衷心的感谢！
　　一、回顾楚雄路桥总公司的发展壮大的历程
楚雄路桥总公司的发展总的来讲，经历了从单一的计划经济走向市场经济，从单一的养护型施工队走向复杂多变的复合型企业的过程。面对激烈的市场竞争，公司发展的每一个历程都如所有新生事物一样，从出生那天开始就要经历风吹雨打、历经磨难与坎坷，在市场经济改革的浪潮中承受阵痛和煎熬。但我们的路桥公司没有在困难面前退缩，而是敢于竞争、勇闯市场，并在竞争中获取胜利，站稳了脚跟；在众多的竞争对手面前位于不败之席，占据了一定的市场份额；成为我们总段施工、管理方面的一面旗帜；对外为单位树立了形象，赢得了声誉。公司从创建至今，从无到有在各方面已达到了一定的规模，其发展主要经历了以下三个阶段。
　　（一）、第一阶段：起步阶段
　　在第一阶段中，也就是公司组建之初，公司主要参与磨思路的施工，那时的公司几乎没有什么施工经验，机械设备陈旧落后、且量少，职工皆为从各养护段抽调的养护人员，素质参差不齐，施工组织和管理也相对不到位。由于这些客观因素的制约，在这个工程上，我们是交了学费的。这个工程的参与暴露出我们的很多不足之处，其经验教训值得我们深思和总结。这个阶段可以说是锤炼队伍、摸索经验、转变观念、学习施工方法、为公司今后的发展打基础的阶段。
　　（二）、第二阶段：发展时期
　　九五年，总段组建楚大三队并参加了楚大高速公路的修建，由于加大了对人员、机械设备的投入和管理，这个工程最终得以顺利实施；并在实践中积累了一定的施工经验，在质量、进度、安全、效益方面都取得了一定成绩；特别是在养护队伍能不能搞修建、能不能参与高速公路施工这个问题上用实际行动作了一个肯定的答复；扭转了我们在磨思路上的被动局面，为公司日后的发展壮大打下了坚实的基础。但这个阶段的公司还没有成为一个完全意义上的完善的施工企业，管理比较松散、还不够规范。受内外环境的制约，在这一阶段公司的发展面比较窄、规模有限，但却为公司日后的发展积累了一定的人、财、物等基础，在三个阶段中起着承前启后的作用。
　　（三）、第三阶段：完善壮大时期
　　随着公路建设市场体系的不断完善、管理手段的不断完备，市场竞争不断加大。公司领导班子审时度势，更新观念，及时调整了公司发展的思路。从规范化管理入手，广泛吸收各类优秀人才，不断提高公司竞争市场的经营能力和驾驭市场的抗风险能力等方面作为工作的重点和出发点，通过不断的探索和总结，建立健全了公司的各项管理制度。公司的管理模式逐渐走向成熟，进入规范化管理阶段；转变经营理念，主动出击，加大投标经营力度。在这一阶段中我们大量获取项目，施工范围从原来的州内逐渐覆盖云南省各地州，最后发展至贵州、四川等地。安楚线供料、楚大路面整修成为当时的难点和热点项目；江召路面项目的顺利实施，标志着公司在管理、综合施工能力等方面上了一个新的台阶。在此期间公司克服了前所未有的困难，用科学的管理制度和团结拼搏的精神实现了既定的目标，同时公司加大了对人才的引进和培养。通过这些项目的实施，培养了一批技术业务骨干及复合型人才，使一些懂专业、会管理、善经营的技术人才脱颖而出，走上了领导岗位，为总段、公司输送了新鲜血液。一个企业最宝贵的财富是人才，如何用好、用活及培养人才是公司未来仍需要不断探索的课题。目前是公司发展的最好时机，我们每一个人应珍惜、爱护公司，为公司的发展献计献策。
　　二、公司领导班子调整及未来的发展
　　为配合总段领导班子调整，总段对路桥公司领导班子进行了相应的调整。杨晓波同志由总工程师调整为副总段长，将不再兼任路桥公司总经理，但继续分管路桥公司。路桥公司总经理由李宏杰同志担任，周爱宗同志仍为党支部书记；拟增加刘海、牟宗敏2同志担任公司副总经理；拟增加宋兆云同志担任公司总工程师。
　　对于为什么要进行领导班子的调整，我认为通过近几年的发展，路桥公司积累了一大批人才，如何让人才更充分地展示他们的能力，做到人尽其才，这就要求我们提供更好、更大的发展舞台，所以我们要进行调整。人才辈出、新老更替是需要，也是必然。
　　路桥公司领导班子调整的基本思路为：“注重发挥整体功能，取长补短”。一个班子的好与坏，强与弱，不在于这个领导班子中的成员是否个个都强，而在于这个班子是否团结、和谐。一个班子应注重发挥其整体智慧、力求整体功能突出。只有团结的班子才能在一个团队中发挥他的最大功能，才能做到取长补短。希望公司新一届领导班子团结协作，勇挑重担，将公司继续发展壮大。我们对新班子的调整，对路桥公司的未来及发展都是充满信心的。
　　三、对路桥公司及领导班子的要求和希望
　　1、正确把握形势、创造性地开展工作
社会经济要发展，基本建设不会停，公路仍然是发展的瓶颈，这对我们来说既是机遇也是挑战。我们应在抓住机遇，把握时机的同时，积极参加投标，创造性地开展公司的各项工作。面对国家加大对公路基础设施建设的局面，我们首先应考虑如何获得项目？其次是项目获得后该如何做好项目？当前，我们需要积极争取的项目有：昆明南绕城高速公路工程；因修筑水利水电工程淹没老公路而产生的公路新修项目；通乡油路工程等。我们应该脚踏实地，做好每一项工作、圆满完成每一个工程项目，以实现企业的可持续发展。
　　2、发挥整体功能、创新发展思路
新一届领导班子应该注重发挥整体功能，并积极探索新的发展思路，整体上要求比上一届有发展。路桥公司只有向前走，别无选择，我们大家不要抱什么幻想，以为还有什么退路，开弓没有回头箭，适者生存是普遍的真理。未来社会只会市场的东西将越来越多，而计划的东西则越来越少。路桥公司应该立足现有的公路市场，从市场经济的观念出发，多元化、多层面的发展。只有不断向前，不断超越，不断发展才是公司的未来及唯一出路。
　　3、要求与希望
　　希望公司新一届领导班子加强团结、相互协作，创造性地开展工作；希望公司全体职工支持新班子的工作，大家应该明白支持领导班子就是支持路桥公司的发展。我们要对公司的未来充满信心，同时又脚踏实地地做好艰苦细致的日常工作。总段也将一如既往地支持路桥公司的发展。
我相信公司在新一届领导班子的带领下，能够适应市场经济的发展规律，路桥公司一定能适应新形势下社会发展趋势，创出一片新天地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（陈权）