今天，我们在此召开项目生产分析暨职工代表座谈会，我谨代表总段向参会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向工作战斗在生产第一战线上的全体职工表示诚挚的问候。下面，我就过去五年来的工作做一个简单的总结：
　　一、 公司五年来的经营状况
　　过去的五年中，路桥公司在省公路局、总段的正确领导下、在各友邻单位的理解与支持之下、在公司全体职工的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻省公路局公路工作会议和总段职代会的会议精神，抓住云南公路建设的市场机遇，解放思想、更新观念、创造性地开展工作，克服了资金不到位，施工任务艰巨而复杂等许多困难，顶住了来自社会及各方面的巨大压力，通过全体职工的艰苦努力，各项工作取得了可喜的成绩。公司与时俱进，顺应市场、创造条件参与了高速公路投标，实现高速公路中标零的突破；克服困难超越极限，圆满完成了全年工作任务；坚持以人为本，公司整体竞争实力进一步提高；继续加大人才引进和人才培养，完善竞争与激励相结合的用人机制，为实现公司可持续发展打下坚实的基础；注重个人发展需求，充分发挥职工个人创造性、积极性，提高工作效率；狠抓安全生产第一责任人，建立健全安全生产责任制，全公司安全生产平稳发展；在抓物质文明的同时坚持抓精神文明建设不放松，实现物质文明、政治文明、精神文明齐头并进的新局面。
　　五年来，公司共完成项目77个，产值8.7亿元，支持各兄弟段队项目11个，产值8700万元。2004年，公司通过了ISO9000：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、ISO18001：2001职业健康安全管理体系的监督审核；公司党支部多次被公路局、云南省交通厅、总段等评为“先进党支部；被评为市级、州级文明单位、省级先进单位、先进集体、重合同守信用企业、依法诚信缴纳地方税先进单位；财务结算中心被评为银行信用“AA”等级；所承建的工程获优质工程奖。另外，还有多人获局、总段先进生产工作者、先进科技工作者、优秀工会积极分子等称号。
　　二、 今后工作的要求和希望
　　根据目前形势，希望公司将继续以调整整顿，突出路面专业化施工，努力实现项目管理精细化，营造学习型企业氛围，抓住机遇提高施工资质迎接新的挑战为今后工作的思路；以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以党的“十六大”精神为指导，“求真务实，锐意进取，抓住机遇，实现可持续发展”为指导思想。因此，希望公司以后将继续抓好以下工作：
　　1、坚定信心、克服困难
　　作为一家公路施工二级企业，我们面临着许多困难，如：①公司资质低，二级施工企业全省数量众多、无太大竞争优势；②公司地处楚雄，而楚雄州内项目较少，不能满足公司的施工；③无行业保护，一级企业有一定的行业保护，二级企业则无行业保护，只有靠自身活力与实力参与竞争；④业主拖欠工程款严重等。
虽然我们面临的困难众多，但是，我们不能气馁，一定要坚定信心，因为我们有总段的正确领导、有一班团结协作的领导班子、有一群思想活跃、有创新精神、积极向上、能吃苦耐劳的职工，我们一定能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　2、思想创新、积极寻求发展
创新是一个公司发展的基础，没有创新，公司将停止不前，将会慢慢的被飞速发展的社会所淘汰。所以，我们应抓住云南公路建设的市场机遇，解放思想，更新观念，创造性地开展工作，积极寻求更大的发展。
　　3、继续拓宽市场
路桥公司最初是以生产为主的生产型单位，对外经营相对较为薄弱，随着市场竞争的日趋激烈，要想在市场上立于不败，就必须加大对外经营的力度。通过过去几年我们解放思想、转变观念、采取多渠道、多模式、全方位的积极对外经营策略，拓宽了公司的经营市场。在以后的工作中，希望你们完善各方面的管理工作，继续拓宽市场。
　　4、加大清欠力度、尽量回笼资金
随着工程施工的不断深入，业主欠款越来越多，给公司造成了沉重的负担，同时严重地制约了企业的发展，要使公司能够保持活力，必须加大清欠力度。为此，我们要切实加强清欠工作。项目负责人要认真负责积极开展要款清欠工作，清欠办要积极主动、创造性地开展工作，采取多渠道、利用多种手段和办法加强清欠，清欠回笼的资金，原则上安排偿还银行贷款，以减轻企业压力。在建项目要千方百计索要工程款，尽量不要形成新的清欠，为实现公司可持续发展，清欠工作要长期进行，要有打硬战、打持久战的思想准备。项目部要认真清理拖欠的民工工资并优先支付，防止矛盾激化，清欠工作是关系到公司生死存亡的重大问题，要着力加强以实现公司可持续发展。
　　5、继续加大人才引进力度
在人才引进方面公司近年来已摸索形成了一套符合自身发展需要的路子，通过市场化人事代理引进人才，实践证明这一方法解决了公司人才短缺的问题，并为公司下步发展奠定了坚实的基础，去年公司在引进人才方面专业更加广泛，除传统专业外，新引进了计算机网络、硬件、人力资源管理等专业毕业生。今后，我们要继续加大人才引进的力度，在人才引进方面我们还将根据发展不断扩大专业门类，形成综合竞争力并使人才引进成为公司的一项基本制度，实现人才专业多样化、年龄结构梯次化，为公司下步跳跃式发展打良好的基础。
　　6、继续加强以人为本的管理
企业要发展，人是第一要素，所以我们要不断加强以人为本的管理。通过公司集资建房，现已为大多数职工彻底解决住房问题，使职工安居乐业。去年结合事业单位人事制度改革，选送优秀的市场化人事代理职工竟聘事业单位编制，选拔优秀管理人员到总段及所属单位任职。继续实行竞争与激励相结合的用人机制，善于发现和合理使用人才，创造条件让每位职工都有展示自己才华的机会。另外，还考虑到工地施工任务繁重，职工牺牲了许多节假日的休息，安排职工自费出国旅游、还有每月5天的带薪休假等。在以后的工作中，我们要继续加强以人为本的管理，关心职工生活，多为职工办好事办实事。
　　7、坚持创新
公司深知企业必须不断创新，不断发展才能求生存，而创新和发展的动力来自职工群众。所以，我们要鼓励和培养职工的自主创新能力。
各位代表、同志们，当今社会市场竞争已达白热化程度，不在竞争中胜利就在竞争中消亡，让我们以科学的发展观统领全局，以超前的前瞻性引导前进的方向，以巨大的勇气和力量挂帆远航，乘风破浪、勇往直前，不论前进的道路上有惊涛骇浪、急流险滩，我们将以超越极限的顽强拼搏精神，勇往直前走向未来。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（原总经理　杨晓波）